汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展使得汽車(chē)中有越來(lái)越多的電子/電氣產(chǎn)品，特別是伴隨著(zhù)智能化，軟件發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。Automotive SPICE是歐洲的汽車(chē)制造商（OEM）制定的面向汽車(chē)行業(yè)的軟件過(guò)程評估和改進(jìn)模型用于指導供應商的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，進(jìn)而提高車(chē)輛上的電子控制單元（ECU）的質(zhì)量。

　　IATF 16949：2016中對嵌入式軟件提出了明確要求，提供嵌入式軟件的供應商必須基于A(yíng)utomotive SPICE（或同等標準）進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)以保證軟件質(zhì)量，并提供基于A(yíng)utomotive SPICE（或同等標準）的評估報告。

　　新版標準的變化點(diǎn)，主要包括：安全相關(guān)的零件及其工藝的要求、增強產(chǎn)品可追溯性的要求以支持最新的監管變化、嵌入式軟件產(chǎn)品的需求、保證管理過(guò)程包括處理NTF（沒(méi)有發(fā)現故障）和使用汽車(chē)行業(yè)指導、分層次供應商管理和發(fā)展要求的說(shuō)明、增加企業(yè)責任要求。

　　Automotive SPICE簡(jiǎn)介

　　Automotive SPICE是由歐洲的主要汽車(chē)制造商共同制定的“面向汽車(chē)行業(yè)的流程評估模型”。它的目的是，改善搭載于汽車(chē)上的電子控制單元（ECU）/車(chē)載電腦的質(zhì)量。

　　歐洲的主要汽車(chē)制造商在2005年發(fā)布初版的Automotive SPICE規格，并用其于指導配件供應商的開(kāi)發(fā)流程的改善活動(dòng)。

　　Automotive SPICE的特點(diǎn)

　　Automotive SPICE的最大特點(diǎn)便是，它是由ECU配件供應商的OEM（汽車(chē)制造商）所制定的規格。因此它的意義不僅僅限于“取得認證”，更著(zhù)重于“改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量”。

　　最近，汽車(chē)制造商開(kāi)始要求供應商對應Automotive SPICE，以滿(mǎn)足功能安全（ISO 26262）所要求的流程建立。

　　主要的用途

　　1.作為判斷供應商開(kāi)發(fā)能力的評估指南：

　　通常用”基于A(yíng)utomotive SPICE的評估“的說(shuō)法；

　　主要是針對一個(gè)開(kāi)發(fā)項目，而不是組織或部門(mén)。

　　2.作為供應商改善自身流程活動(dòng)的實(shí)施指南：

　　有時(shí)候，汽車(chē)制造商會(huì )指定改善對象的流程；

　　德國B(niǎo)MW公司和其他汽車(chē)公司共同推薦的流程組被稱(chēng)為“HIS范圍（SCOPE）”。

　　3.作為滿(mǎn)足功能安全（ISO26262）所要求的流程建立的指南：

　　ISO 26262要求建立可以持續地實(shí)施改善活動(dòng)的組織體系和環(huán)境；

　　這相當于”達成Automotive SPICE的能力3級“。

　　Automotive SPICE的結構

　　Automotive SPICE主要由兩個(gè)部分構成：

　　1. 31種流程（參照下圖的X軸）

　　前述的“HIS范圍（SCOPE）”在這里指其中的15種流程。

　　2. 從0級到5級的能力級別（參照下圖的Y軸）

　　大多數的情況下，都是要求能達到能力3級。

　　Automotive SPICE的流程

　　Automotive SPICE主要包括31種有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的流程，它可以被用于開(kāi)發(fā)項目的流程改進(jìn)活動(dòng)之中。

　　除了這些流程以外，還可以根據需要，參照作為Automotive SPICE基礎的ISO15504系列規格中所定義的流程。

　　例如：ISO/IEC TR 15504 Part-5，Part-6（定義系統開(kāi)發(fā)和組織管理的流程）

　　特別是在對應功能安全（ISO 26262）的時(shí)候，除了Automotive SPICE，還需要一些在ISO15504系列規格里定義的流程。

　　Automotive SPICE的能力級別

　　Automotive SPICE利用ISO15504系列里定義的0~5級的能力級別——

　　主要能力級別的意思

　　能力級別1：以“個(gè)人單位”零散地執行業(yè)務(wù)工作的階段；

　　能力級別2：在領(lǐng)導的指揮下，以“團隊單位”執行業(yè)務(wù)工作的階段；

　　能力級別3：基于組織標準流程，以“部門(mén)單位”執行業(yè)務(wù)工作的階段。

　　能力級別2和3的最大的區別便是有沒(méi)有“組織標準流程”，也就是說(shuō)“有沒(méi)有積累實(shí)施開(kāi)發(fā)項目過(guò)程中獲得的Know How等財產(chǎn)的機制”。

　　總而言之，因為只有達到能力級別3才能夠持續／穩定地實(shí)施多個(gè)開(kāi)發(fā)項目，所以汽車(chē)制造商要求配件供應商要達到能力級別3。同時(shí)，功能安全（ISO 26262）所要求的安全文化，流程設施等的建立，都需要達到能力級別3。