當前，民營(yíng)企業(yè)已成為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，這類(lèi)企業(yè)比起國有企業(yè)顯的非常薄弱，管理水平和人員素質(zhì)都較低，這一現象已引起民營(yíng)企業(yè)老板密切關(guān)注。這類(lèi)企業(yè)如何進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認證工作，是關(guān)系企業(yè)能否發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，我們應當清醒地看到：

  ----小型民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)低，接受能力差，不能與優(yōu)化的系統管理相匹配，推行ISO9000質(zhì)量認證，有利于提高全體員工的素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。

  ----小型民營(yíng)企業(yè)家族式管理職責不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的現象普遍存在，推進(jìn)ISO9000質(zhì)量認證有利于規范企業(yè)內部行為，有利于各要素之間的協(xié)調與管理。

  ----小型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)無(wú)圖樣，產(chǎn)品無(wú)標準，檢測缺手段，市場(chǎng)競爭能力差，推行ISO9000質(zhì)量認證有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡早盡快進(jìn)入國際市場(chǎng)。

  ----小型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)臟、亂、差，沒(méi)有全面質(zhì)量管理活動(dòng)和統計技術(shù)應用的經(jīng)驗。推行ISO9000質(zhì)量認證有利于加強科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)形象。

  推進(jìn)質(zhì)量認證第一步需要企業(yè)法人代表要有超前的戰略眼光，及時(shí)提出新的方針和目標。要以高質(zhì)量去參與市場(chǎng)競爭；要有開(kāi)拓創(chuàng )新，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的精神；要廣泛引進(jìn)既有專(zhuān)業(yè)知識又有綜合知識的高素質(zhì)人才；要具有自始至終將培訓工作貫徹落實(shí)的觀(guān)念。

  第二步，結合企業(yè)的實(shí)際，搞好質(zhì)量體系的總體設計。充分考慮ISO9000質(zhì)量認證要求覆蓋的要素；要作好詳略取舍工作；要明確各程序間的輸出與輸入間的接口及協(xié)調工作；要明確各部門(mén)的質(zhì)量職能；要對引進(jìn)的模式進(jìn)行消化并裁減。

  第三步，培訓工作要堅持始終，要領(lǐng)導培訓，作到有針對性地分層施教；要把邊培訓，邊施教，邊檢查，邊改進(jìn)結合起來(lái)，對關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)培訓；注意建立各級的培訓檔案。

  第四步，對關(guān)鍵薄弱環(huán)節堅持質(zhì)量改進(jìn)。全面調查，摸清主要薄弱環(huán)節；利用統計技術(shù)進(jìn)行原因分析，查明主要原因；提出解決問(wèn)題的措施；實(shí)施改進(jìn)，并注意對措施的檢查驗證；形成工藝文件，保持；堅持消化創(chuàng )新，不斷解決遺留問(wèn)題。

  第五步，文件化質(zhì)量體系的建立和有效運行。根據企業(yè)發(fā)的實(shí)際和產(chǎn)品的特點(diǎn)，按照ISO9000族標準要求建立自己的質(zhì)量保證體系；編制《質(zhì)量手冊》，程序文件和第三層文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性和可檢查性；按文件要求對各要素定期或不定期評審，使各文件不斷改進(jìn)提高；堅定不移，持之以恒。

  小型民營(yíng)企業(yè)在申請質(zhì)量體系認證時(shí)還應具備如下條件：

  1、 具有相應的證件，如經(jīng)營(yíng)執照，生產(chǎn)許可證，法人執照等。

  2、 生產(chǎn)產(chǎn)品必須有標準，如國際標準，國家標準，行業(yè)標準，企業(yè)標準等。

  3、 生產(chǎn)產(chǎn)品應有完整的文件，如圖紙，工藝文件，檢查文件等。

  4、 在用計量器具必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)進(jìn)行周期鑒定。