CMMI成熟度第3級（已定義級Level3），流程被適當地描述其特征與被了解，并以標準、程序、工具與方法說(shuō)明。建立與改善組織標準流程，是CMMI成熟度第3級的基礎。標準流程被使用來(lái)確?？缃M織的一致性。項目根據調適指引，調適組織標準流程，以建立它們的調適流程。（參考組織標準流程的詞匯定義）。

CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）與第3級（已定義級Level3）間的重要差異在標準、流程說(shuō)明與程序的范圍。在成熟度第2級中，每一個(gè)流程案例（例如；特定項目）中標準、流程說(shuō)明與程序可以有很大的差異。成熟度第3級中除了調適指引允許的差異外，項目的標準、流程說(shuō)明與程序由組織標準流程調適而得，以符合特定項目或組織單位，因而流程更具一致性。

其它CMMI成熟度第3級（已定義級Level3）的重要差異是，流程通常說(shuō)明得比CMMI成熟度第2級還要嚴謹。一個(gè)已調適流程清楚地說(shuō)明目的、輸入、允入準則、活動(dòng)、角色、度量、驗證步驟、輸出，允出準則。在成熟度第3級中，流程透過(guò)了解流程活動(dòng)之互動(dòng)關(guān)系及工作產(chǎn)品與服務(wù)的流程詳細度量，以更主動(dòng)的管理流程。

CMMI成熟度第3級（已定義級Level3）中，組織進(jìn)一步改善與CMMI成熟度第2級相關(guān)的的流程。CMMI成熟度第2級未處理的屬于一般目標3的一般執行方法，可應用于達成CMMI成熟度第3級。

CMMI成熟度第3級 已定義級 特征

1、軟件工程過(guò)程組（SEPG）負責軟件活動(dòng)。

2、軟件過(guò)程標準被應用到所有的工程中，用于編制和維護軟件。有的項目也可根據實(shí)際情況，對軟件開(kāi)發(fā)組織的標準軟件過(guò)程進(jìn)行剪裁。

3、在全組織范圍內安排培訓計劃。

4、無(wú)論管理方面或工程方面的軟件過(guò)程都已文件化、標準化，并綜合成軟件開(kāi)發(fā)組織的標準軟件過(guò)程。

5、在從事一項工程時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、花費、計劃以及功能都是可以控制的，從而軟件質(zhì)量也可以控制。

CMMI成熟度第3級 已定義級 過(guò)程

1、整個(gè)組織全面采用綜合性的管理及工程過(guò)程來(lái)管理。軟件工程和管理活動(dòng)是穩定的和可重復的，具有連續性的。

2、軟件過(guò)程起了預見(jiàn)及防范問(wèn)題的作用，能使風(fēng)險的影響最小化。

CMMI成熟度第3級 已定義級 人員

1、有計劃地按人員的角色進(jìn)行培訓。

2、在整個(gè)組織內部的所有人對于所定義的軟件過(guò)程的活動(dòng)、任務(wù)有深入了解，大大加強了過(guò)程能力。

3、以項目組的方式進(jìn)行工作。如同綜合產(chǎn)品團隊。

CMMI成熟度第3級 已定義級 技術(shù)

在定性基礎上建立新的評估技術(shù)。

CMMI成熟度第3級 已定義級 度量

1、在全過(guò)程中收集使用數據。

2、在全項目中系統性地共享數據。

CMMI成熟度第3級 已定義級 改進(jìn)方向

1、通過(guò)軟件的質(zhì)量管理達到軟件的質(zhì)量目標。

2、開(kāi)始著(zhù)手軟件過(guò)程的定量分析，以達到定量地控制軟件項目過(guò)程的效果。