CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，可確保項目是按照政策規劃與執行流程；項目雇用具備技能的人員，并給予足夠的資源，產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品；納入相關(guān)的關(guān)鍵人員；監督、控制與審查；以及評估遵循流程說(shuō)明的程度。成熟度第2級所反映的流程規范，可提供協(xié)助以確?，F有的執行方法在有壓力的情況下，仍維持運作。在這些執行方法實(shí)行時(shí)，項目依計劃執行和管理。

并且在CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，工作產(chǎn)品的狀況，在已定義的時(shí)間點(diǎn)（例如：重要里程碑、重要任務(wù)完成）是可以透明管理的。承諾是由相關(guān)的關(guān)鍵人員所建立，并視需求修訂。適當的管控工作產(chǎn)品。工作產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足其特定的流程說(shuō)明、標準及程序。

CMMI成熟度第2級 已管理級 特征

1、主要是逐個(gè)項目地建立基本過(guò)程管理條例來(lái)加強過(guò)程能力。

2、進(jìn)行較為現實(shí)的承諾，可按以前在同類(lèi)項目上的成功經(jīng)驗建立的必要過(guò)程準則來(lái)確保再一次的成功。

3、采用基線(xiàn)（BASELINE）來(lái)標志進(jìn)展、控制完整性。

4、管理工作主要跟蹤軟件經(jīng)費支出、進(jìn)度及功能。識別在承諾方面出現的問(wèn)題。

5、建立了基本的項目管理過(guò)程來(lái)跟蹤成本、進(jìn)度和功能。

6、定義了軟件項目的標準，并相信它，遵循它。

7、通過(guò)子合同建立有效的供求關(guān)系。

CMMI成熟度第2級 已管理級 過(guò)程

1、問(wèn)題出現時(shí)，有能力識別及糾正。承諾是可實(shí)現的。

2、軟件開(kāi)發(fā)和維護的過(guò)程是相對穩定的，但過(guò)程建立在項目一級。

3、有規則的軟件過(guò)程是在一個(gè)有效的工程管理系統的控制之下，先前的成功經(jīng)驗可以被重復。

CMMI成熟度第2級 已管理級 人員

1、注意人員的培訓問(wèn)題。

2、理解管理的必要性及對管理的承諾。

3、項目的成功依賴(lài)于個(gè)人的能力以及管理層的支持。

CMMI成熟度第2級 已管理級 技術(shù)

建立技術(shù)支持活動(dòng)，并有穩定的計劃。

CMMI成熟度第2級 已管理級 度量

每個(gè)項目建立資源計劃。主要是關(guān)心成本、產(chǎn)品和進(jìn)度。有相應的管理數據。

CMMI成熟度第2級 已管理級 改進(jìn)方向

1、 建立軟件工程過(guò)程小組（SEPG）長(cháng)期承擔評估與調整軟件過(guò)程的任務(wù)，以適應未來(lái)軟件項目的要求。

2、確定全組織的標準軟件過(guò)程，把軟件工程及管理活動(dòng)集成到一個(gè)穩固確定的軟件過(guò)程中。從而可以跨項目改進(jìn)軟件過(guò)程效果，也可作為軟件過(guò)程剪裁的基礎。

3、不再按項目制定軟件過(guò)程，而是總結各種項目的成功經(jīng)驗，使之規則化，把具體經(jīng)驗歸納為全組織的標準軟件過(guò)程。把改進(jìn)組織的整體軟件過(guò)程能力的軟件過(guò)程活動(dòng)，作為軟件開(kāi)發(fā)組織的責任。

4、積累數據，建立組織的軟件過(guò)程庫及軟件過(guò)程相關(guān)的文檔庫。

5、加強培訓。