在CMMI成熟度第1級（初始級Level1）中，流程通常是混亂的。組織通常有提供穩定的環(huán)境維持流程。而這些組織的成功，往往依賴(lài)組織成員的能力與英雄主義，并不是使用一套經(jīng)過(guò)證實(shí)的流程。除了混亂的環(huán)境之外，成熟度第1級的組織也經(jīng)?？僧a(chǎn)生會(huì )運作的產(chǎn)品和服務(wù)；但是它們經(jīng)常會(huì )超過(guò)計劃書(shū)所記載的預算和時(shí)程。

CMMI成熟度第1級（初始級Level1）組織的特征為過(guò)度承諾的傾向、在緊急關(guān)頭放棄流程，以及不能復制成功經(jīng)驗。

在CMMI成熟度第1級初始級，企業(yè)一般不具備穩定的軟件開(kāi)發(fā)與維護的環(huán)境。常常在遇到問(wèn)題的時(shí)候，就放棄原定的計劃而只專(zhuān)注于編程與測試。

CMMI初始級的軟件過(guò)程是未加定義的隨意過(guò)程，項目的執行是隨意甚至是混亂的。也許有些企業(yè)制定了一些軟件工程規范，但若這些規范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過(guò)程要求，且執行沒(méi)有政策、資源等方面的保證時(shí)，那么它仍然被視為初始級。

CMMI成熟度第1級 初始級 特征

1、軟件過(guò)程的特點(diǎn)是雜亂無(wú)章，有時(shí)甚至混亂，幾乎沒(méi)有定義過(guò)程的規則或步驟。

2、過(guò)分的承諾，常作出良好的承諾：如“按照軟件工程方式，有序的工程來(lái)工作”；或達到高目標的許諾。但實(shí)際上卻出現一系列問(wèn)題。

3、遇到危機就放棄原計劃過(guò)程，反復編碼和測試。

4、成功完全依賴(lài)個(gè)人努力和杰出的專(zhuān)業(yè)人才，取決于超常的管理人員和杰出有效的軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員。具體的表現和成果都源 于或者說(shuō)是決定于個(gè)人的能力和他們先前的經(jīng)驗、知識以及他們的進(jìn)取心和積極程度。

5、能力只是個(gè)人的特性，而不是開(kāi)發(fā)組織的特性。依靠著(zhù)個(gè)人的品質(zhì)或承受著(zhù)巨大的壓力；或找竅門(mén)取得成果。但此類(lèi)人一旦離去，對組織的穩定作用也消失。

6、軟件過(guò)程是不可確定的和不可預見(jiàn)的。軟件成熟性程度處于第一級軟件組織的軟件過(guò)程在實(shí)際的工作過(guò)程中被經(jīng)常的改變（過(guò)程是隨意的）。這類(lèi)組織也在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但其成果是不穩定的，不可預見(jiàn)的，不可重復的。也就是說(shuō)，軟件的計劃、預算、功能和產(chǎn)品的質(zhì)量都是不可確定和不可預見(jiàn)的。

CMMI成熟度第1級 初始級 關(guān)注點(diǎn)

工作方式處于救火狀態(tài)，不斷的應對突如其來(lái)的危機；

CMMI成熟度第1級 初始級 過(guò)程

1、極少存在或使用穩定的過(guò)程

2、所謂“過(guò)程”，往往是“就這么干”而言。

3、各種條例，規章制度互不協(xié)調，甚至互相矛盾。

CMMI成熟度第1級 初始級 人員

1、依賴(lài)個(gè)人努力和杰出人物。一旦優(yōu)秀人物離去，項目就無(wú)法繼續。

2、人們的工作方式如同“救火”，就是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷地出現危機，以及不斷的“救火”。

CMMI成熟度第1級 初始級 技術(shù)

引進(jìn)新技術(shù)是極大風(fēng)險。

CMMI成熟度第1級 初始級 度量

不收集數據或分析數據。

CMMI成熟度第1級 初始級 改進(jìn)方向

1、建立項目管理過(guò)程，實(shí)施規范化管理，保障項目的承諾。

2、首要任務(wù)是進(jìn)行需求管理，建立客戶(hù)與軟件項目之間的共同理解，使項目真正反映客戶(hù)的要求。

3、建立各種軟件項目計劃、如軟件開(kāi)發(fā)計劃、軟件質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、軟件測試計劃、風(fēng)險管理計劃及過(guò)程改進(jìn)計劃。

4、開(kāi)展軟件質(zhì)量保證活動(dòng)（SQA）。