兩化融合貫標第一階段：啟動(dòng)與計劃階段

  本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動(dòng)會(huì )、兩化融合體系培訓、現狀調研與診斷、企業(yè)兩化水平自評估、確認企業(yè)愿景使命價(jià)值觀(guān)、企業(yè)內外部環(huán)境分析(SWOT)、確認企業(yè)戰略目標、重點(diǎn)、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢(xún)師指出，啟動(dòng)與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關(guān)重要，它決定了體系構建之于企業(yè)的適宜性，也為企業(yè)后續繼續運行維護這一套體系奠定了基礎，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。

  兩化融合貫標第二階段：體系建立階段

  本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據企業(yè)自身情況及改進(jìn)需求進(jìn)行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。

  兩化融合貫標第三階段：體系實(shí)施階段

  本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢/能力、評審并發(fā)布戰略?xún)?yōu)勢/能力、編制兩化融合實(shí)施方案書(shū)、評審兩化融合實(shí)施方案書(shū)、體系實(shí)施運行、體系實(shí)施與運行控制。

  兩化融合貫標第四階段：體系評測階段

  本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評估、可持續競爭優(yōu)勢獲取報告、內部審核、管理評審。

  兩化融合貫標第五階段：體系評估階段

  本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過(guò)后，即頒發(fā)證書(shū)。目前按照湖南省兩化融合貫標優(yōu)惠政策，通過(guò)兩化融合貫標企業(yè)將有不低于50萬(wàn)的政府補貼。

  兩化融合貫標體系較之一般得體系要復雜，涉及的企業(yè)部門(mén)較多，因此開(kāi)展兩化融合貫標周期通常也要到6個(gè)月左右。盡管兩化融合貫標沒(méi)有條件要求，審核分兩個(gè)階段進(jìn)行，比較嚴格，因此企業(yè)既然決心開(kāi)展兩化融合貫標工作，就要全面參與并積極實(shí)施運行，讓兩化融合貫標好處最大化，避免認證、實(shí)施兩張皮的弊病。

  兩化融合貫標的價(jià)值

  1、兩化融合貫標的直接價(jià)值

  標政府支持：兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門(mén)政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬(wàn)，若選為了試點(diǎn)企業(yè)，對兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補貼。

  明確方向：能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地、明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點(diǎn)建設與發(fā)展方向，避免盲目建設。

  流程管理：明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。形成PDCA的持續改進(jìn)機制。數據驅動(dòng)，輔助管理決策。

  提升團隊：構建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。

  2、兩化融合貫標的間接價(jià)值

  戰略思考：促進(jìn)企業(yè)戰略思考，幫助企業(yè)系統全面的認識企業(yè)內外部環(huán)境的變化，以?xún)苫诤先碌姆椒ㄕ摓橹笇?，深化企業(yè)戰略轉型。

  兩化融合貫標構建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，在公司全員尤其是管理層導入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導企業(yè)以更加開(kāi)放、協(xié)同、共享、共贏(yíng)的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

  組織變革：推動(dòng)企業(yè)組織變革，根據“戰略一優(yōu)勢一能力”主線(xiàn)，以?xún)?yōu)勢塑造和能力建設為牽引，完善公司治理結構、組織架構和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)和管理變革。

  資源重構：實(shí)現企業(yè)資源重構，按照兩化融合的方針和目標，重構企業(yè)信息資源，建立起圍繞數據的技術(shù)、流程和組織體系建立以數據為核心的資源組織方式。

  兩化融合證書(shū)有什么用?

  引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、數字化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術(shù)，全面提高科技創(chuàng )新能力、加快市場(chǎng)響應速度、加強質(zhì)量保證、有效節約成本、提升履行社會(huì )責任的能力，所應遵守的管理原則和要求。

  那么，企業(yè)兩化融合貫標的價(jià)值何在?

  (1)兩化融合貫標提升企業(yè)的品牌形象：

  說(shuō)明企業(yè)是由國家重點(diǎn)支持的，且具有高成長(cháng)性的企業(yè)，具有潛在經(jīng)濟效益。管理者具有較強的創(chuàng )新意識，較高的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和高效的經(jīng)營(yíng)管理水平。

  (2)兩化融合貫標提高企業(yè)資本價(jià)值：

  企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標，是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，同時(shí)也吸引風(fēng)險投資機構和金融機構的實(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中去。

  (3)兩化融合貫標企業(yè)招投標的重要門(mén)檻：

  兩化融合貫標是國家戰略“中國制造2025”主推的國家標準，證書(shū)金量極高，未來(lái)企業(yè)招標將把其納入必要指標。

  兩化融合的4個(gè)主要內容

  1，新技術(shù)與信息技術(shù)的融合:工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。例如，汽車(chē)制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車(chē)電子技術(shù)，工業(yè)生產(chǎn)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。

  2，產(chǎn)品與信息技術(shù)重構的融合:信息技術(shù)或產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。例如，普通機床增加數控系統之后就變成了數控機床，傳統家電采用了電子信息技術(shù)之后就變成了信息家電，產(chǎn)品價(jià)格比原來(lái)有大幅提高。

  3，業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)模式的融合:信息技術(shù)應用到原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。例如，計算機管理方式極大地提高了企業(yè)管理效率;計算機輔助設計可以極大地提高工業(yè)產(chǎn)品設計效率;電子商務(wù)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了新的途徑，產(chǎn)品信息可以在網(wǎng)上發(fā)布并達成交易。

  4，資源優(yōu)化整合方面的有效融合:信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合，能極大節約材料、能源等不可再生資源 。

  全國上下全面開(kāi)展在工業(yè)企業(yè)中的兩化融合貫標，對中國工業(yè)結構性的升級改造有著(zhù)戰略上的重要意義。對企業(yè)來(lái)講是一個(gè)樹(shù)立行業(yè)標桿的好機會(huì )。