一、兩化融合試點(diǎn)申報、評定要求
1、申請廣東省試點(diǎn)企業(yè)的基本要求
1）在深圳市注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營(yíng)情況良好。
2）上年度營(yíng)業(yè)收入達到1億元。為貫徹落實(shí)《廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮創(chuàng )建工作方案》，加大對小鎮創(chuàng )建工作的支持力度，對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )建小鎮內的企業(yè)，上年度營(yíng)業(yè)收入要求放寬至達到3000萬(wàn)元。目前，我市有南山、坂田兩個(gè)省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮內企業(yè)的注冊地址應在南山的訊美科技廣場(chǎng)、怡化金融科技廣場(chǎng)、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區或坂田街道內。
3）兩化融合工作具備良好基礎，管理規范，對建立兩化融合管理體系有需求。
4）具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。
5）申報單位未被評為國家級或省級兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)。
6）近3年（以申報之日計算），申報單位及其主要負責人不存在被行政機關(guān)處罰款5萬(wàn)元以上，或責令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷(xiāo)許可證、行政拘留等行政處罰記錄。
2、其它事項：
1）廣東省試點(diǎn)企業(yè)申報預計今年8-9月；國家級試點(diǎn)企業(yè)申報的起點(diǎn)是上年度應收超過(guò)（含）10億以上，（2018年國家級試點(diǎn)企業(yè)申報時(shí)間已截止）。         
2）通過(guò)試點(diǎn)企業(yè)后，要啟動(dòng)貫標評定，完成體系建設，最后委托第三方認證機構評定審核。
3）未通過(guò)試點(diǎn)的企業(yè)，即使通過(guò)兩化融合貫標評定，也不能申請市級和區級的貫標補貼。通過(guò)試點(diǎn)的企業(yè)，獲得政府資助后，半年內未啟動(dòng)兩化融合貫標評定，試點(diǎn)階段的資助需無(wú)條件退還給政府。
二、兩化融合貫標概念
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰略目標，將信  息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎，推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。
                                                   ——《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》
三、企業(yè)為什么要做貫標
1、國家的要求、國家標準、資助依據?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃（2013-2018年）》其中第一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。
2、吸收了國際、國內質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。
3、集成了最新理念。無(wú)論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現，而且更具體、更明確。
4、從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(cháng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統籌全局轉變，從強調技術(shù)向規范管理轉變。
5、通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級?？偨Y提煉企業(yè)兩化融合建設管理規律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機制的通用方法，持續受控。
6、目前是國家推動(dòng)著(zhù)做，以后是企業(yè)自己不得不做。
7、進(jìn)入國家工業(yè)大數據庫，對標、貫標。
四、貫標目的
為了確保通過(guò)工信部?jì)苫诤瞎芾眢w系貫標評定，并確保貫標不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng )新工作的成效，需要確保貫標工作實(shí)現以下目標：
第一：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到戰略及對未來(lái)可持續競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力；借助貫標機會(huì )，對主要創(chuàng )新部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓，提升各環(huán)節的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專(zhuān)項資金的支持；
第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現狀調研的基礎上，在范圍內，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫(xiě)并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊,重點(diǎn)針對移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。
第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰略落地及實(shí)施。
第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運行、內部審核、管理審核，根據審核結果，提出改進(jìn)措施。
第五：對新型能力的打造成果進(jìn)行監測與考評：根據貫標要求及貫標過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；
第六：確保通過(guò)兩化融合管理體系的評定；通過(guò)與咨詢(xún)機構、評定結構的溝通與協(xié)作，確保本次貫標結果通過(guò)工信部?jì)苫诤瞎芾眢w系評定。
五、貫標作用
兩化融合管理體系的作用，簡(jiǎn)單說(shuō)是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過(guò)程結合，規范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）的相關(guān)過(guò)程并使其持續受控，幫助企業(yè)打造其識別出來(lái)的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續的（而不是一時(shí)有效的）競爭優(yōu)勢。?因此兩化融合管理體系的作用應該表現在以下三個(gè)層次，這也是判斷本質(zhì)貫標的重要依據： 
1、能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營(yíng)管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線(xiàn)出發(fā)，企業(yè)應系統梳理企業(yè)的戰略規劃、IT（信息系統）戰略規劃、信息技術(shù)規劃（技術(shù)實(shí)現路徑），從IT治理、IT管理、IT規劃、企業(yè)戰略規劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標和總體目標的不斷實(shí)現。?  
2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）工作，確保得到戰略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進(jìn)行統一。 
3、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績(jì)效評價(jià)指標體系，能夠實(shí)施監控企業(yè)兩化融合建設進(jìn)展以及績(jì)效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運轉起來(lái)，并提供持續改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續發(fā)展所需的新型能力。
六、貫標意義
1、戰略層面：借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法，通過(guò)總結提煉我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗、規律和方法， 形成一套兩化融合管理體系， 并在企業(yè)進(jìn)行廣泛推廣應用，能夠全面提升企業(yè)兩化融合的成效，可帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速實(shí)現整體提升，為產(chǎn)業(yè)全面轉型升級提供重要途徑。

2、政府扶持：深圳市以及各區針對試點(diǎn)企業(yè)以及通過(guò)貫標評定的企業(yè)提供了政策扶持，具體補貼金額如下：

七、參與部門(mén)
根據工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導小組和工作小組，該組織在公司內部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責。
1、兩化融合領(lǐng)導小組，主要包括：
1）總經(jīng)理，擔任最高管理者
2）負責兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔任管理者代表，領(lǐng)導小組組長(cháng)
3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人：根據確定的貫標范圍，邀請相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導擔任本次貫標領(lǐng)導小組的副組長(cháng)
2、兩化融合工作小組，兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導小組匯報，主要成員包括：
1）信息自動(dòng)化運營(yíng)部主任，工作小組組長(cháng)，貫標項目總監，負責貫標項目落地；
2）管理體系貫標項目經(jīng)理，可以選擇體系部門(mén)或信息部門(mén)，負責貫標項目計劃、執行、檢查等具體工作；
3）管理體系貫標專(zhuān)職人員（內審員），2名，可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門(mén)的骨干，主要負責調研、策劃、文件編寫(xiě)、審核過(guò)程中的協(xié)調；
4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動(dòng)化運營(yíng)部、辦公室、企劃或綜合管理部（負責規劃及業(yè)務(wù)考核的部門(mén)）、設備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組；
以上人員建議在項目正式啟動(dòng)之前與各部門(mén)溝通完畢，并共同參加項目啟動(dòng)會(huì )議。
八、貫標流程

九、證書(shū)樣例
 
十、咨詢(xún)服務(wù)的定位和內容 
作為從戰略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專(zhuān)業(yè)化管理體系（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續導入提供一個(gè)統一的框架和平臺，根據企業(yè)持續改進(jìn)的需要，階段性的導入相應的管理體系；同時(shí)，應在IT治理和IT管理層面，導入相應的管理體系，規范信息化項目的實(shí)施模板、風(fēng)險管控機制和實(shí)施過(guò)程，推動(dòng)實(shí)施過(guò)程標準化建設。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應是判斷體系持續有效性的重要標準。
同樣，兩化融合管理體系的貫標咨詢(xún)服務(wù)，能夠成為企業(yè)全面管理咨詢(xún)（包括內部和外部咨詢(xún)）的入口。從根本上說(shuō)，企業(yè)通過(guò)內外部的咨詢(xún)或梳理，開(kāi)展相應咨詢(xún)的系統性決定了本質(zhì)貫標的深度。以貫標咨詢(xún)?yōu)榫V，可以容納以下幾種管理咨詢(xún)服務(wù)：
1）戰略咨詢(xún)服務(wù)。包括提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分戰略專(zhuān)題研究服務(wù)等。 
2）組織與流程咨詢(xún)服務(wù)。包括業(yè)務(wù)流程設計與再造、組織診斷、組織結構設計、組織危機管理、組織變革推進(jìn)、組織運行平臺建設、管理流程設計與再造、公司治理、部門(mén)職責與責任體系設計、事業(yè)部制改造、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風(fēng)險管理體系建設、隊伍行為職業(yè)化建設、供應鏈管理等。
3）信息化咨詢(xún)服務(wù)。包括IT規劃、IT應用及應用優(yōu)化需求梳理、IT項目管理等。
4）體系導入服務(wù)。主要是信息化相關(guān)的管理體系導入，包括ISO/IEC?27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。