可口可樂(lè )(Coca-Cola )公司成立于1892年，目前總部設在美國亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂(lè )排名第一，百事可樂(lè )第二，低熱量可口可樂(lè )第三)，其2001年營(yíng)收達20,092百萬(wàn)美元?？煽诳蓸?lè )在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商，在美國排名第一的可口可樂(lè )為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，其中雪碧(Sprite)品牌則是成長(cháng)最快的飲料?！∮肋h的可口可樂(lè )　當時(shí)顧客贊不絕口，爭取要這種“新配方”的可口可樂(lè )，從此可口可樂(lè )糖漿與碳酸水混合的飲料風(fēng)行世界。并且從1894年起，以瓶裝出售?！〉嬲苁箍煽诳蓸?lè )大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時(shí)可口可樂(lè )公司的老板埃斯?簡(jiǎn)道寧的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng )新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂(lè )公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)公司將糖漿兌水，裝瓶后出售?！?888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場(chǎng)前景，購買(mǎi)了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷(xiāo)售權。1892年成立了可口可樂(lè )公司，Candler被稱(chēng)為“可口可樂(lè )之父”?！≡?929年，Cola-cola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開(kāi)口的冷柜銷(xiāo)售瓶裝Cola-cola，在1937年，該公司推出第一臺投幣自動(dòng)售貨機，Woodruff為Cola-cola發(fā)起了以生活風(fēng)格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性，該產(chǎn)品在20世紀20～30年代最著(zhù)名的廣告詞是“The Pause That Refreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線(xiàn)并且開(kāi)始買(mǎi)回一些經(jīng)營(yíng)不善裝瓶特許經(jīng)營(yíng)權?！oodruff還開(kāi)始發(fā)展Cola-cola的國際業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個(gè)決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶Cola-cola"，而不管其成本為多少。Cola-cola的裝瓶工廠(chǎng)，隨著(zhù)美國軍隊推向全世界，這一舉措使Cola-cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)份額，，并且一這一優(yōu)勢地位一直保持到1991年?！≡?954年，可口可樂(lè )的銷(xiāo)售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來(lái)的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來(lái)一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的后期，可口可樂(lè )推出更大容量的可樂(lè )瓶，可在食品店中銷(xiāo)售。1961年，可口可樂(lè )開(kāi)始象銷(xiāo)售瓶裝可樂(lè )一樣銷(xiāo)售其罐裝飲料?！oizueta聲明，公司將把可口可樂(lè )的商標名作為競爭性資產(chǎn)，并不再將它當作是神圣不可侵犯的；價(jià)格折扣策略將在必要維持可口可樂(lè )優(yōu)勢地位時(shí)才被使用。1981年，行業(yè)價(jià)格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂(lè )和百事可樂(lè )都是進(jìn)行折扣銷(xiāo)售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂(lè )比百事可樂(lè )的成本略低?！oizueta還聲明將提高可口可樂(lè )糖漿果汁的價(jià)格，為日益增長(cháng)的廣告和促銷(xiāo)費用提供資金。為了取消糖漿的固定價(jià)格，可口可樂(lè )公司修改了已存在60年的特許協(xié)議，并同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無(wú)糖精），作為修改協(xié)議的交換條件?！?982年，可口可樂(lè )改變了廣告主題。Goizueta說(shuō)：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號‘Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂(lè )的總部）轉移到了我們亞特蘭大?！薄τ诳煽诳蓸?lè )的裝瓶網(wǎng)絡(luò )，這種從80年代初Robert Goizketa開(kāi)始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂(lè )的350個(gè)特許經(jīng)營(yíng)商中，有150_200個(gè)提出轉讓其特許經(jīng)營(yíng)權。在1986年，可口可樂(lè )公司購回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營(yíng)權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂(lè )裝瓶商，占有美國可口可樂(lè )產(chǎn)量的15%和Dr．Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂(lè )自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%?！?0年末，可口可樂(lè )公司建議它的特許協(xié)議應該由“Master Bottle Contract"來(lái)代替，降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂(lè )商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂(lè )產(chǎn)量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經(jīng)歷了可口可樂(lè )糖漿價(jià)格約60%的上漲。 COCA COLA驗廠(chǎng)可口可樂(lè )驗廠(chǎng)標準：　COCA COLA可口可樂(lè )驗廠(chǎng)標準　可口可樂(lè )公司(TCCC) 的聲譽(yù)構建于消費者的信任和認可之上. 我們那些遍布全球的合作伙伴都知曉我　公司致力于在發(fā)展的同時(shí), 堅守和信奉代表最高水準的價(jià)值觀(guān), 系列地體現在質(zhì)量, 誠信, 優(yōu)秀, 守法　, 尊重當地文化及獨特的習俗等方面. 我們尋求與那些和我們信奉類(lèi)似的價(jià)值觀(guān)和文明經(jīng)商的直接供應商/特許供應商和他們的產(chǎn)品制造商發(fā)　展業(yè)務(wù)關(guān)系,包括生產(chǎn)任何帶有TCCC商標的產(chǎn)品及其輔助產(chǎn)品的制造商(統稱(chēng)產(chǎn)品制造商).　作為我們持續地致力于發(fā)展和加強我公司與使用TCCC 商標的產(chǎn)品制造商關(guān)系的一部分, 我司的全球認　證部特向你們介紹可口可樂(lè )產(chǎn)品制造商行為準則. 該準則基于這樣一種信念:良好的團體成員意識是我　們業(yè)務(wù)長(cháng)期成功的基石,并且這種信念必定體現于我們在銷(xiāo)售市場(chǎng), 生產(chǎn)場(chǎng)所, 及相關(guān)的環(huán)境和社會(huì )團　體活動(dòng)中的行為和合作關(guān)系. 鑒于我們在全球各地的運作常常受到不同的法律法規,風(fēng)俗習慣, 以及經(jīng)濟條件等的影響, 我們深信我　們共享的價(jià)值觀(guān)念應作為T(mén)CCC 與產(chǎn)品制造商合作關(guān)系的基石. 行為準則重申并強調了我們的 對“良好　的工作環(huán)境”的要求及其重要性: 必須遵從相關(guān)環(huán)境保護法律法規及當地勞動(dòng)法的良好的工作環(huán)境的重　要性. 我們寄期望于同你們及所有的TCCC 產(chǎn)品制造商攜手合作來(lái)確保對行為準則中的要求的充分理解和遵從